Strategisch inzetten van digitalisering
Organisaties verbeteren, laten groeien en toekomstbestendig maken door digitalisering slim in te zetten.

Digitale transformatie is als een berg beklimmen met de racefiets
Je begint onderaan, vol ambitie, maar al snel voel je de eerste steile stukken. Het oude asfalt, verouderde systemen en processen, maakt het zwaarder dan verwacht. Je schakelt terug, zoekt een ritme en past je strategie aan. Soms lijkt de top onbereikbaar, en twijfel slaat toe. Hebben we wel de juiste technologie, de juiste mensen?
Onderweg kom je bochten tegen die nieuwe uitdagingen brengen: weerstand tegen verandering, datasilo’s, legacy en technische hobbels. Maar elke meter omhoog geeft beter zicht op de vooruitgang. En wanneer je eindelijk de top bereikt, ervaar je de voldoening van een organisatie die soepeler draait, snellere inzichten en betere samenwerking.
En dan, na een korte ademhaling, realiseer je je dat de afdaling wacht. Nu komt het erop aan om de snelheid en controle te behouden, want digitale transformatie stopt nooit, het is een continu proces van aanpassen en verbeteren. Maar één ding is zeker, je bent sterker geworden en de volgende beklimming wordt weer net iets makkelijker.

Strategische groei met digitalisering
Wanneer digitalisering onlosmakelijk verbonden is met je primaire proces, dan moeten álle lagen van de organisatie dit begrijpen. Dat vraagt om visie, sturing en een integrale aanpak.
Belangrijkste kenmerken die de aanpak van Tremola onderscheidt.

Balans in digitale transformatie
Ik help organisaties verbeteren, groeien en toekomstbestendig worden door digitalisering slim in te zetten. Niet vanuit een puur technologische insteek, maar door de juiste balans te vinden tussen technologie, strategie, bedrijfsprocessen en cultuur.
Digitaliseringskennis in de top van de organisatie
Wat organisaties vaak missen, is digitaliseringskennis op het hoogste niveau. Niet alleen de CIO, maar juist de CEO en COO moeten begrijpen hoe technologie hun business kan versnellen.
Transformeren IT-afdeling
De IT-afdeling moet goed meebewegen: met de juiste mensen, processen en governance rondom projectportfolio’s, continuïteit en informatieveiligheid.
Interim CIO / programmamanager
Als interim CIO of programmamanager zorg ik ervoor dat digitale transformatie geen los project is, maar een blijvende strategische verandering die waarde oplevert.
Wie ben ik?
Ik ben Timo van den Berg, een ervaren CIO met een passie voor verbeteren en vernieuwen. En niet (alleen) verbeteren door een technologische oplossing, maar door dit te combineren met het verbeteren van afspraken, processen en het meenemen van de mensen. Ik heb een uitgebreid netwerk en als ik niet beschikbaar ben of andere expertise wordt gevraagd, dan help ik graag mee om de juiste persoon te vinden.
Voor een overzicht van mijn kennis en ervaring: https://www.linkedin.com/in/timovandenberg
Ben je geïnteresseerd of wil je kennismaken?
Je kunt mij bereiken op info@tremola.nl.
KvK-nummer: 96510153
Tremola is gevestigd in Eindhoven.
